Software y Tecnología

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Nuestro equipo comprende bien el sector y sus desafíos únicos. Podemos proponer una selección de soluciones que lograrán resultados exitosos para nuestros clientes. Ya se trate de estrategia de precios, empaquetado de productos, segmentación de clientes o desarrollo de estrategias de ventas y estructuras de descuento, podemos aportar las últimas ideas del sector.

Estructura y modelo de precios

La elección de un modelo de precios SaaS es una palanca estratégica que impacta directamente en la adquisición, la retención y la monetización. Un modelo eficaz debe reflejar el valor que el cliente obtiene del producto. No se trata solo de fijar un precio, sino de diseñar una arquitectura de precios que maximice la adopción y el compromiso.

Segmentación y diferenciación

La adopción de un enfoque de precios diferenciado le permite dirigirse eficazmente a diferentes segmentos de clientes (PYMES, medianas y grandes empresas).
Esto se puede lograr a través de suscripciones escalonadas, opciones modulares y estrategias de venta adicional o cruzada adaptadas a cada perfil.

Optimización y migración

Los precios de SaaS nunca son estáticos. Probar, analizar y ajustar los precios mediante pruebas A/B, análisis de datos de clientes y optimización de la estrategia de descuentos ayuda a mejorar la conversión y la retención, al tiempo que se maximiza el valor del ciclo de vida (LTV). Si es necesario, defina un plan de migración para los clientes existentes con el fin de minimizar el riesgo de abandono.

“Dedicación, realmente sentí que el equipo de PHG no solo hizo su trabajo, sino que hizo un esfuerzo adicional. Tuvimos más actividades más allá del mínimo estricto, lo cual fue muy apreciado. ¡Trabajo bien hecho!”

Director global de TI de aplicaciones empresariales, industrial y minero

Monetización de la transformación: Cómo las empresas de software pueden maximizar el aumento de ingresos de la migración a la nube

La transformación del modelo de negocio y operativo está proporcionando el catalizador para modelos comerciales (de precios) nuevos y más rentables. La migración a la nube es un claro ejemplo de ello. Abre oportunidades para que los proveedores de software aumenten los ingresos recurrentes anuales (ARR) entre un 300 y un 500% por cliente. Pero los proveedores podrían estar perdiendo oportunidades al no comprender completamente lo que valoran los clientes, la dinámica de su industria y la preparación de su infraestructura. Entonces, ¿cómo puede usted, como empresa de software, desarrollar el conocimiento del cliente y la orientación estratégica necesarios para monetizar completamente la migración a la nube?

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Ejemplos de nuestro impacto

Casos prácticos

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