Pricing SaaS

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Nos équipes maîtrisent les spécificités du secteur SaaS et ses défis uniques. Grâce à notre expertise, nous concevons des solutions sur mesure pour générer des résultats concrets. Stratégie de pricing, structuration des offres, segmentation client, modèles de partenariat, optimisation des prix ou politiques de remise : nous apportons les meilleures pratiques du marché pour maximiser votre performance.

Structuration et modèle Pricing

Le choix du modèle de pricing SaaS est un levier stratégique qui impacte directement l’acquisition, la rétention et la monétisation. Un modèle efficace doit refléter la valeur que le client retire du produit. Il ne s’agit pas seulement de fixer un prix, mais de concevoir une architecture tarifaire qui maximise l’adhésion et l’engagement.

Segmentation et différenciation

Adopter une approche de pricing différencié permet d’adresser efficacement différents segments de clientèle (PME, ETI, grandes entreprises).

Cela passe par des niveaux d’abonnement, des options modulaires ou encore des stratégies d’upsell et cross-sell adaptées aux personas.

Optimisation et migration

Le pricing SaaS n’est jamais figé. Tester, analyser et ajuster les prix grâce à l’A/B testing, à l’analyse des données clients et à l’optimisation des stratégies de discount permet d’améliorer la conversion et la rétention, tout en maximisant le LTV (Lifetime Value). Si nécessaire, définissez un plan de migration pour vos clients existants en limitant le risque de churn.

« Engagement : j’ai vraiment eu le sentiment que l’équipe de PHG ne s’est pas contentée de faire son travail, mais a fait un effort supplémentaire. Nous avons mené plus d’activités que le strict minimum, ce qui a été grandement apprécié. Excellent travail ! »

Directeur IT Global – Applications Métiers, Industrie Mines

Monétiser la transformation : comment les éditeurs SaaS peuvent maximiser leurs revenus grâce à la migration vers le cloud

La transformation des modèles économiques et opérationnels constitue un catalyseur pour de nouveaux modèles commerciaux (et de tarification) plus rentables.
La migration vers le cloud en est un exemple clair : elle offre aux éditeurs de logiciels l’opportunité d’augmenter leurs revenus récurrents annuels (ARR) de 300 à 500 % par client.

Cependant, beaucoup passent à côté de ce potentiel faute de bien comprendre ce que leurs clients valorisent réellement, la dynamique de leur secteur et la maturité de leur infrastructure.

Alors, comment une entreprise logicielle peut-elle développer la connaissance client et le ciblage stratégique nécessaires pour monétiser pleinement la migration vers le cloud ?

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Exemples de notre impact

Études de cas

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